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集团召开第三季度项目综合检查通报会暨文明施工现场观摩会

发布时间:2017-10-31 浏览次数:586 作者:

    10月29日,集团第三季度项目综合检查通报会暨文明施工现场观摩会在交大创新港项目部召开。集团总经理陈康健,党委书记杜春生,其他领导惠志学、李建荣、郑华茂、宋轮航、樊银成、许永长、周伟,机关各部室负责人以及基层单位和项目部代表共计170余人参会,陕建集团交大创新港项目总工程师宫平出席会议。会议由生产管理部部长卢杰主持。

    参会人员首先对集团交大创新港5#、18#楼进行了现场观摩。集团总经理助理、二公司经理、交大创新港项目部经理冯亚平作了经验交流。

    通报会上,生产部、安监部以及科技质量部分别通报了检查情况,对项目施工中的亮点、存在的问题以及整改措施进行了说明。宋轮航分别对检查组和项目部提出了几点要求。他要求检查组的通报要突出重点、亮点和问题;通报内容要全面,要明确项目名称和负责人。他要求项目部一是要加强项目部管理人员和设施配备,要加大安全文明施工投入;二是基层单位要切实落实好月度检查;三是安全管理要聚焦特殊的、重点的分项工程,要做好“五个落实”。

    宫平指出,5#楼是整个创新港项目的核心建筑,代表了创新港的形象,把5#和18#楼交由四建集团施工充分说明了陕建集团和西安交通大学对四建集团的信任。在施工过程中,四建集团也能高度重视,在各方面都走到了前列,在多个方面起到了表率作用,积极坚决执行总包经理部的重大决策。同时,项目部也多次获得总包经理部的表彰。接下来,创新港全面封顶仪式将在5#楼举行,四建集团要做好各项准备工作,充分展现陕建集团和创新港项目部的良好风貌。随着工程不断深入,希望四建集团能够一如既往的支持总包经理部,能够再接再厉,做好后续工作。

    最后,集团总经理陈康健作总结发言。他指出,创新港项目是集团“一把手”工程,要从创新港项目管理经验着手,全面提升集团对基层单位和项目部的管理水平。他强调,要按照集团总公司的统一部署,结合集团公司实际情况,科学合理的发展。一是要严格控制承接项目的规模和效益;二是要加大对承接项目的评审和风险防范力度;三是要着力推行模拟股份制。就持续提升品牌影响力方面,他提出一方面要注重项目品牌,尤其是省外项目品牌维护;另一方面要从质量、安全等全方位提升项目管理品质;三是每个基层单位、项目部、每个人都要用心擦亮和维护企业品牌。他同时强调,要注重人才建设,建立学习型企业,大力提升学习和文化建设。

    陈康健指出,时至年终,安全和稳定工作是重中之重。一方面对于本次季检通报的安全管理问题,安监部要坚定不移地抓好落实整改,对有重大安全隐患项目要坚决叫停,并约谈项目经理和负责人,决不姑息;另一方面各项目部、各单位要做好收款和农民工工资发放工作。

团和创新港项目部的良好风貌。随着工程不断深入,希望四建集团能够一如既往的支持总包经理部,能够再接再厉,做好后续工作。

    大会同时对三季度检查情况进行了表彰,华山医养中心项目部、渭南毕家村棚改项目部、兴隆社区三星安置小区项目部、铜川汽车货运站项目部以及湖光山色项目部分获前五名。交大创新港项目部获得特别贡献奖。

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